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消费配方管理

一、产物概述

生产管理体系联合中烟公司营销中央、采购中央、综合企图部、生产管理部、财务部,和部属烟厂的生产管理相干部门的管理需求。竖立一个集团化运作的按定单构造消费的构造模子,科学调理和设置企业资本,实现最好的构造消费构造、最好的物质贮备构造、最大知足客户需求,使企业内部执行最低的运转本钱,进步经济运转质量;增进消费企图取调理管理工作集中化、规范化、自动化、科学化,生产管理部对部属各卷烟厂从消费进度企图的制订、下达、实行、反应、调理、统计、剖析等停止历程监视、警示、管控及评价等。

配方管理体系以对手艺中央相干资本的统一管理取调配为起点,从人、财(本钱)、物、信息四个方面集中统一管理动手,经由过程对手艺中央的业务停止剖析,联合企业发展的需求,以产品设计为中心,以辅助设计为手腕,以产物为纽带,实现对产物相干的数据、历程、资本一体化集成管理的信息系统。包罗根蒂根基设置、尺度保护、辅助设计、配方测算、工艺管理、产品结构管理等业务处置惩罚环节

胜利案例

·         河北中烟  河南中烟  白辽公司  川渝中烟  湖南中烟  黑龙江产业  山昆中烟

二、运用代价

1、体系构建了公司取部属消费厂的消费信息交互平台,实现公司取部属各厂的消费信息的高低协同

增进消费企图取调理管理工作集中化、规范化、自动化、科学化,使生产管理部对部属各卷烟厂从消费进度企图的制订、下达、实行、反应、调理、统计、剖析等信息,能轻易停止历程监视、警示、管控及评价。

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2、体系横向无缝集成公司销、产信息,实现产销均衡

构建了贩卖展望模子、预警模子等多种模子算法,经由过程科学的算法去进步消费企图的合理性,同时进一步规范消费企图下达流程,部属各厂需严厉根据消费企图下达的消费递次、数目、进度去构造消费,从而进步了消费企图的严肃性,终究实现了消费企图的精准性,知足贩卖需求,包管公道库存,科学构造排产,实现销、产、供一体化无缝跟尾。

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3、体系经由过程取物质采购企图无缝集成,实现产供均衡

体系以年度消费企图、月度消费企图、短时间消费计划为根据,联合配方版本停止科学高效的MRP运算,离别计算出物料耗用需求。支撑半年、月度、及特定周期的MRP运算,可支撑转动企图运算形式,以应多庞大多变的市场环境。

4、消费数据发掘为支持运营决议计划

实现消费资本的报表台帐管理、消费历程数据网络化反应、原辅料备料状况、生产过程的原辅料斲丧、消费能耗等种种信息,并可以或许以图表的情势及时展现,为指导及时把握生产经营状况和运营决议计划供应精准数字根据。

5、助力烟草企业“创优”、“对标”

采集卷烟消费企业生产过程中重要斲丧数据(质料、辅料、能源、排放等),统计各项斲丧目标,进一步剖析差别、寻觅题目、缩减斲丧、降低成本。有用支持中烟公司、部属卷烟厂等“创优”、“对标”事情。

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6、竖立同一的产物数据管理平台

以产品设计为中心,将产物生命周期历程中的相干数据、历程和资本停止一体化的集成管理。充分发挥整合后的上风,有用处理消费点疏散、技术标准不同一等题目。为企业产物开辟效劳,使企业到达真正的协同产物开辟。

7、竖立完美的工艺尺度管理体系,为产物的质量供应包管

经由过程工艺尺度管理体系,为企业的单点设想、多点消费打下根蒂根基。正在集中式管理取分布式消费业务相结合的运营形式下,竖立多种品牌多点消费的同质化保障体系,充分发挥整合后的上风,有用处理消费点疏散、技术标准不同一等题目。

8、竖立财政业务一体化的本钱剖析平台

经由过程实现财政业务一体化,公道制订尺度本钱,实时把握和掌握配方本钱颠簸趋向,增强配方本钱剖析 ;获得烟叶各年度价钱及更改,手艺中央及时测算配方本钱,并对配方本钱变收停止剖析。

9、竖立模子化的数据剖析平台

经由过程预置的展望模子,凭据各品牌实行配方和烟叶库存信息及企业消费进度企图测算烟叶差缺量,展望烟叶库存构造比例转变,为设计人员停止烟叶交换大概配方调解供应预警,并为本烟采购企图的制订供应数据参考。多口径的数据剖析,知足经济运转部、贩卖中央、采购中央等中心业务部门取消费相干的一样平常业务统计报表。