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物质管理

一、产物概述

用友烟草产业物质管理体系,以用友烟草企业互联网平台为支持,包孕企图管理、采购管理、委外加工、质量管理、库存管理、备料管理、车间管理、贩卖管理、供应商管理、供应商协同平台等业务功用,掩盖物质采购供给、仓储斲丧、财政核算、挪动运用等各方面的运用,同时实现从下层用户到企业管理者对物质的周全运用,构建可展望、可透视、可掌握的物质管理体系。

从供给链管理的角度,凭据烟草行业物质管理的特性而研发出的一个产物,应用于烟草行业工业企业物质的集团化管理的解决方案。目标是资助企业搭建起一个科学、周全的物质管理平台,增强烟用物质的供给管理,增添物质采购透明度,低落物质采购本钱,进步物质的管理效力。

胜利案例

福建中烟 川渝中烟 河南中烟 江西中烟 湖北中烟 贵州中烟 河北中烟 湖南中烟 白辽公司 受昆公司 吉林产业 重庆烟草 黑龙江产业 山昆公司 海南白塔 安徽中烟 深圳产业

二、运用代价

1、同一采购管理平台,范例采购流程,低落采购本钱

竖立同一、范例的物质采购供给信息管理平台,经由过程物料编码的范例同一、票据凭据的主动通报,采购行动的掌握审批,范例采购流程、提拔采购效力、低落采购本钱。

2、竖立完备的产供联动的物质采购企图

以计划为泉源,定单为主线,经由过程MRP算法转动盘算采购企图、备料企图,联合库存可生产量测算,实现物质需求量展望,并合理安排物质采购。削减物质库存资金占用,进步库存周转率。

3、产业链延长

经由过程取电子商务平台(供应商协同平台)一体化构建,实现采购业务背上游产业链延长,竖立以中烟公司为中心的一体化整合产业链结构。构成物质取供应商对应,需求取供给对应,斲丧取采购对应,从而化解果物质需求频仍、进货批次多而带来的相同本钱,质量追溯本钱。

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4、竖立供应商档案,范例供应商管理

竖立供应商电子档案,对供应商停止齐生命周期管理,由供应商上传天资质料停止认证,经由过程取供应商之间的业务数据笼统,构成审核目标,实现供应商审核数据的及时化、客观化、自动化。正在评价的基础上完美供应商管理机制,实现供应商的优胜劣汰的管理。

5、业务协同交际化

经由过程挪动应用技术,将物质管理体系中的多个要害业务节点挪动化,实现挪动化业务事项审批、交际化业务流程协同、碎片化工夫应用。

6、财政业务一体化

实现商流、物流、信息流、资金流的四流汇通,业务数据及时天生财务数据,实现财政业务一体化,勾稽清楚的企业运营数据。

7、要货企图、备料测算提拔物料构造的前瞻性、针对性、精准性

将供给链条背供应商延长,凭据现实消费需求指点供应商的物资供应,以包管消费为条件,将库存资金占用、停产风险降至最低。

根据周期性消费企图、可调配库存、消费配方、配盘计划测算备料需求,提拔备料的前瞻性、针对性、准确性,以实时应对消费企图的调解调换。

8、竖立价钱的追踪管理

经由过程对供应商询价报价(事前),停止价格管理(历程),本钱剖析(预先)及对条约,供应商的管理,为条约实行剖析,价钱颠簸剖析供应数据支持,到达低落采购本钱,优化采购战略的目标。对价目表及更改的陈迹化管理,实现采购、内部挑唆、销售价格的有凭有据。

9、到货质检齐质量跟踪管理

对烟用物质质量检验的历程管理,为卷烟消费企业,从辅料、香精香料、增塑剂等原材料上,宽把产物平安闭,严厉落实卷烟质量安全标准,周密监控卷烟卫生平安目标,对峙做到必库必检,不留缺口,把好烟用材料进厂关。

10、库存管理邃密化、及时监控剖析、静态备料管理

经由过程批次管理,供应商现存管理、保质期管理,支撑库存构造、堆栈、批次、货位、供应商多维度的库存量管理。为物质的库存邃密化管理供应数据支撑,为企业管理深化供应体系支持。

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11、专卖邃密化管理

凭据对专卖物品的管理要求,对卷烟纸、丝束等专卖产物停止严厉的专卖信息管理并竖立专卖档案。能够凭据差别区域专卖证范例、差别专卖物质天生报表以供管理需求,并能根据地戋戋分同城运输免准运证的状况。对专卖类物质及准运证信息停止跟踪管理并有用处理。