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全员报销管理

全员报销管理,知足烟草行业各种业务的用度报销,如职员在外出差,报销的需求,体系功用涵盖员工乞贷、报销、付款等环节,实现报销有定额管控,实现从小我私家、部门、项目的用度掌握,能够及时统计、剖析数据,使各部门可以或许实时相识预算的执行情况,增长财务部门取业务部门之间的信息交换。

范例流程 :简化报销流程,实现协同办公

用友全员报销体系简化报销取审批流程,到达事前有申请,事中有掌握,预先有剖析。为财务部门供应了一种简朴有用的报销管理工具,使其从沉重的资金管理中摆脱出来。手工报销形式下,员工络续的具名打搅会影响到指导的一般事情布置,经由过程全员报销体系的运用,能够活期集中签批,工作效率明显提高。

降低成本:低落报销处置惩罚工夫,进步员工写意度

用友全员报销体系依附信息化平台的上风,充裕思索企业各种报销业务流程的革新、优化,削减、消弭无效或不增值功课环节,力图正在泉源上提高效率。全方位用度管控战略,有用根绝企图中的收入,大大节约企业一样平常取差旅用度收入本钱。经由过程体系员工能够清楚的检察到每一笔业务票据地点的流程及处置惩罚状况,进步报销的透明度取真实性。

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定额管控:收入有尺度 管理有增进

用友全员报销体系实现报销历程中受控于各项收入的详细尺度,确保收入范例、公道、有用。且经由过程剖析定额尺度正在实行历程中的差别,发明管理薄弱环节并加以革新,提拔管理水平。

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鞭策实行:鞭策轨制实行 实现预算掌握

用友全员报销体系实现报销业务的全员到场,前移预算掌握重心,改动以财务部门掌握为主的掌握形式,实现业务部门自我掌握取归口管理掌握相结合的先辈管理体式格局。同时取预算体系及时交互,盘绕重点的成本费用项目,正在业务实行环节停止预算掌握,把成本费用掌握正在公道程度,竖立科学的内控管理长效机制。

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多元集成:银企直联、保障资金平安

用友全员报销体系实现业务人员提交报销原始质料时,附带报销票据封面,财务人员凭据条码扫码,间接快速定位到对应的报销票据,无需到体系查找。间接查对质料,考核票据。审批经由过程,间接资金领取,银企直联能实现企业财务体系和银行中心体系的无缝对接,无需出纳职员等野生反复搬运数据,制止失足。财务人员下载打印响应的带银行印章的电子回单,作为做账根据,制止银行回单的野生与收,有用收缩银行回单获得周期,低落人力物力本钱。

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会计凭证:及时化取自动化

用友全员报销体系实现业务报销票据审批经由过程,体系及时主动业务转换、主动划定规矩婚配,主动天生凭据,及时凭据预览。财政野生复核便可,免除中央制单操纵。